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重塑回收网络 废钢等再生资源需破行业僵局
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2015.06.23 丨 4361城市废弃物资回收与利用,本是由政府引导的朝阳产业,而身处其中的城市“正规军”们却如履薄冰,其社区回收网络的搭建受到诸多限制,这是天津绿天使公司所面临的现实。不过在互联网思维风潮下,绿天使正试图创新回收模式,来打破行业僵局。 重构回收体系 在天津市西青区张窝镇,天津绿天使再生资源回收利用有限公司(以下简称“绿天使”)在这里搞起了“小镇试验”,在村镇11个居民社区内设立了5个流动回收点,社区内居民在指定时间和地点将生活废弃物品出售给绿天使站点进行回收,物流车辆再将回收物资运往基地进行拆解和处理,这个模式至今已经运行了半个月左右。 “目前来看运营得还不错,如果这个模式成功,我们打算把它推广到全市其他城区。”绿天使总经理郑磊对新金融观察记者说,这个模式得到了张窝镇政府的支持,他们清理了社区周边那些没有回收资质的小商小贩,才得以让绿天使这家正规企业顺利搭建起回收网络。 绿天使是天津供销合作社的下属国有企业,在2004年成立,主要业务是承担政府机关和居民社区的垃圾回收与利用。当时在市政府的支持下,绿天使收编了大量无照经营的垃圾回收商贩,建立起比较完善的社区再生资源回收网络。在公司*辉煌的时期,绿天使拥有3个子公司,10个区域性分公司,社区回收亭点400多个,还整合了社会流动回收车5000多辆。 “现在乐观估计,我们的流动回收车还有不到2000辆。”郑磊说。而造成这个结果的原因是,一方面城市交管部门对收废品三轮车上路进行管制和清理,另一方面,再生资源大宗商品的销售价格近年来一直处在低迷状态,导致废品回收端的经营利润也被挤压。 天津市再生资源行业协会提供的数据显示,2013年,天津市再生资源大宗商品的销售量价持续下滑,市场出于低迷静止状态,如废铜由每吨5000元左右下降到4000元/吨左右、废钢铁由每吨3000元左右平均下降到每吨2000元左右、废纸由每吨1600-1700元/吨平均下降到900-1000元/吨、废塑料销售更是由热变冷,多为有市无价。 天津再生资源研究所副所长黄继承告诉新金融观察记者,2014年再生资源交易情况也基本延续了2013年的颓势,预计到2015年年末也不会有转机。 再生资源销售价格走低直接影响了上游的回收量,2013年天津市再生资源回收总量为400.5万吨,同比2012年537万吨减少25.4%,销售总量为365.7万吨,同比2012年457万吨减少20%,销售总额为143.11亿元,同比2012年245.77亿元减少了41.77%。 郑磊说,2008年以前,绿天使在基层的回收垃圾务工人员如果努力工作的话,月收入可以达到5000元,即使业绩不好也能维持月收入在2000-3000元,不过随着城市交通对于三轮车出行的限制以及生活成本提高,很多回收人员都选择回家务农或者从事其他职业。 基层回收人员的流失影响了绿天使的废弃物资回收量,其原有的社区回收体系也受到冲击,郑磊坦承,在废弃电器电子产品回收业务上,主要依靠天津市直党政机关和事业单位这一回收渠道。 据了解,天津市相关政府部门以发文形式,要求这些单位将淘汰下来的电器电子产品交由指定正规企业进行回收。不过这些单位的物资报废量并不是很大,远远不能满足绿天使和其他正规企业保持正常运营的所需量,郑磊表示,居民社区回收网络依然是*重要的渠道,未来公司依然会投入更大时间和财力重塑自己的社区回收网络。 市场竞争严酷 废弃电器电子产品被喻为“城市精矿”,其含有大量的铁、铜、铝、稀贵金属、塑料以及玻璃等资源,经过集中进行无害化处理加工后,60%—80%的材料可以被分离成再生资源。通过再生途径获得资源的成本大大低于直接从矿石、原材料等冶炼加工获取资源的成本,而且节约能源。 根据《中国资源综合利用年度报告(2014)》测算,2013年,我国电视机理论报废量为3850万台,同比增长108.7%;电冰箱理论报废量1279万台,同比增长37.7%;洗衣机理论报废量1265万台,同比增长19.7%;房间空调器理论报废量1830万台,同比增长2.7%;微型计算机理论报废量3206万台,同比增长20.9%。另有分析报告得出,废旧电子行业正处于高成长期,预计未来5年净利复合增长率保持20%以上,未来5年废电拆解市场将超1000亿。 巨大的商机诱导企业纷纷布局电子垃圾回收利用产业。除了绿天使之外,天津有正规资质的企业还包括了TCL奥博(天津)环保发展有限公司、泰鼎(天津)环保科技有限公司、天津和昌环保技术有限公司,这些企业分别于2009年、2007年、2004年在天津投入运营。 2014年4家单位拆解处理废弃电器电子产品284.1万台,其中电视机245.4万台,洗衣机14.3万台,电冰箱2.8万台,房间空调器1.3万台,微型计算机20.3万台。 新金融观察记者根据这4家公司在废弃电器电子产品的年拆解规模进行了相加计算,总共拆解能力大约在343万台/年,而4家公司在2014年实际拆解总量只有284.1万台,没有达到产能需求。天津一位电器拆解企业从业人员认为新金融观察记者的上述估算仍然是乐观的,实际上全市的实际拆解量都不能满足其中1家公司的产能需求,这些正规企业常年处于“吃不饱”的尴尬状态。 企业“吃不饱”源于其回收途径难以贯通。目前我国废旧电器电子产品的流向主要有3个:一是通过走街串巷的小商贩上门回收或者通过生产厂家、销售商“以旧换新”等方式回收后,流入旧货市场,销售给低端消费者;二是通过捐赠等方式,向西部地区、希望小学等特定地域、群体转移;三是拆解、处理,提取贵金属等原材料。 新金融观察记者发起一项小型调查,题目是“你如何处置家中废旧电视?”在受访的28名群众中,其中有8人选择交由销售商“以旧换新”方式回收,16人表示会卖给走街串巷的小商贩,另4人选择直接丢弃到户外垃圾站,尴尬的是,没有人选择联系正规的拆解公司进行回收利用。 如果这些电子垃圾流向到小商贩,其结果一般是,这些人用火烧、硫酸浸泡等手段拿出废弃家电元器件中的贵重金属、塑料,然后卖掉,*后把剩下的有价值的零部件拆下来东拼西装,组成二手家电产品流向低端消费市场。 “这样做的危害是,露天拆解和焚烧污染了环境,而且由废旧零部件拼装的二手家电也存在很多安全隐患。”郑磊曾目睹一家手工作坊的拆解流程,一个师傅使用一把特制斧头一天可以拆解200多台冰箱,每台冰箱拆解时间不足15分钟,冰箱内部的氟利昂气体在露天拆解过程中随风飘散。 而正规企业的拆解方式是,首先用电机将冰箱氟利昂气体抽离,再直接传送到破碎机处理,整个过程是全封闭式的。郑磊表示,这种无害化的拆解方式,需要付出更高的成本,所以正规企业的废弃电器回收价格就低于个体商贩。 2011年4月,天津同和绿天使顶峰资源再生有限公司新工厂投入运营,主要从事废弃电器电子产品的拆解利用,计划投资1.96亿元,目前绿天使已经累计投资1亿元,郑磊表示,每个月设备折旧、员工报酬、日常开销就将近一百万,如果不能达到规模化生产,就会陷入亏损状态。 探索“互联网+” 中国物资再生协会常务副会长刘强表示,再生资源行业正处于高度分散、缺乏规范,完全市场化向宏观调控下规范集中过渡阶段。而目前已有的再生资源平台还处于初级阶段,面临没有专门物流公司从事再生资源运输、供应链尚未打通等困难。 为了弥补回收体系的短板,绿天使的未来规划是,在今年下半年上线一款APP软件,一方面对城市居民进行再生资源回收利用的环保宣传,另一方面是搭建一条互联网社交网络,引导居民通过这个软件,联系到绿天使将家中废弃物资进行回收利用。 和传统上门回收给予一定金额不同,绿天使计划以积分的形式,让居民在交予废旧物资之后获得相应积分,在绿天使APP平台上换购其他商品或享受商户优惠活动,增加用户黏性。郑磊介绍说,“互联网+”是未来行业发展的重要工具,也是我们今年着力推广的事情。 今年3月,国务院总理李克强在政府工作报告中提到制定“互联网+”行动计划后,“互联网+”概念迅速升温,各行各业都在探索互联网模式。2015年4月20日,国家发展和改革委员会公布了《2015年循环经济推进计划》(以下简称《计划》),其中提到在构建再生资源回收体系过程中,要推动和引导回收模式创新,探索“互联网+回收”的模式及路径,积极支持智能回收、自动回收机等新型回收方式发展。 《计划》提出,要鼓励利用互联网、大数据、物联网、信息管理公共平台等现代信息手段,开展信息采集、数据分析、流向监测,优化网点布局,实现线上回收线下物流的融合,搭建科学高效的逆向物流体系,推动企业自动化、精细化分拣技术装备升级。 互联网思维促使再生资源回收利用行业尝试新的回收模式。2014年12月10日,格林美高新技术股份有限公司(以下简称“格林美”)和爱回收网络公司签署战略合作协议,前者是固废处理行业的上市公司,后者是电子产品回收网站,格林美董事长许开华表示,这不仅仅是整合线上线下回收渠道的探索,更是对拓宽回收渠道的有力补充,期望借助互联网思维打通“城市矿产”回收环节的*后一公里。 在此之前,TCL奥博(天津)环保发展有限公司也“触网”开辟新的回收渠道,通过搭建“E+回收”网站,引导居民为废旧家电找到正规买家,以降低公司物流回收成本。 绿天使总经理郑磊坦承,搭建“互联网+回收”这个APP新平台,需要花费较高的人力和财力成本,甚至*初几年是看不到经济利益的,不过这是公司目前必须去做的事情,虽然行业内还有诸多乱象,目前还处于行业阵痛期,但是再生资源回收利用已经开始得到政府部门的重新重视,绿天使看好行业未来的发展。详细信息 - 23 2015-06
钢贸商囤建材赔了钱 楼市回暖钢铁业“难分一杯羹”
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2015.06.23 丨 4300钢铁股要从行业筑底获益仍需等待 “都说房产政策利好、楼市成交上升,我们早在2月就开始多进了钢铁建材,但盼星星盼月亮等到了6月中,没见好转不说,建材钢价还一直在下跌。我赔了也有几十万元了,不甩卖不行了。”广州南沙、浙江籍的钢贸商曾先生如是向广州日报记者抱怨。 进入6月,量价齐升成就了内地“楼市”回暖的事实,房产企业拿地热情高涨。随着楼市政策的放松,中原地产研究部统计数据显示,拿地总额达到了183.53亿元。中原地产首席分析师张大伟预计,6月整体20大标杆房企拿地将突破250亿元,这将是今年2月后的又一高点。 后市会有更多的项目开工 保利、万科、华润、碧桂园、恒大、融创、绿地、万达等大型房企都在土地市场有所斩获。而一、二线城市土地市场则更为火爆,6月仅仅半个月,一线城市已经成交9宗住宅土地,合计成交额达到了206亿元,仅次于1月全月成交额,而平均楼面价也达到了17546元/平方米的年内*高纪录。二线城市也明显升温,平均住宅楼面价达到了3717元/平方米,溢价率突破24%,而住宅类土地出让金也达到了377.7亿元。 对于钢铁行业来说,这意味着后市会有更多的项目开工、需要更多的建筑材料。 分析师认为:现有的楼市销售盛况,是建立在消化前期库存的基础上的,相当一部分在售楼盘都是前期积压的产品,而非现造现卖的楼房,有鉴于此,其对于钢铁建材行业并没有产生迅速的促进作用。 钢贸商囤建材赔了钱 “反正没有客户找我大买建材钢。建材钢也不是特种钢,目前还在走下坡路,我们从5月中旬开始就甩卖了,哪里敢再多囤。”广州黄埔港的资深钢贸商李先生告诉广州日报记者。2~3月,他与一些同行一度看好钢价反弹,囤积了包括钢筋、钢管和型钢在内的大量建材钢铁,结果不但没有赚到钱,而且还赔了部分钱,幸亏同期囤积的特种钢卖得比较好,拉平了进货成本。 宝钢广东分公司高管刘生认为:5月之后,钢价弱市下行加剧,很多中型普通钢铁企业的“主动降价”现象尤其严重,市场悲观情绪弥漫,导致南方钢贸企业开始“甩卖”前期存货,形成了一定程度的“恶性循环”。目前,全国钢柸产品的成本倒挂已经高达208元/吨,即使是大型企业,也有100元/吨的亏损。而6~8月为建材类钢铁企业的传统需求淡季,短期下跌的风险仍大。 房产回暖助钢价筑底 综上所述,楼市回暖并没有带给钢铁市场立竿见影的促进,短期利好作用相对有限。广州南沙的钢贸商曾先生则认为:6~7月是建材钢淡季,天气炎热、暴雨连连、农民工返乡数量大,预计工地开工的数量有限;而楼市依然处在消化库存的过程中,其建材方面的需求增长会比较慢,仍无法带给钢铁市场有利的促进。 转机应在8月。随着秋季的到来,工地开工数增加,楼市“金九银十”临近,钢贸商的进货热情也会有所增加,钢铁行业的阶段性“春天”才有可能到来,或能成功筑底。当然,如果遇到厄尔尼诺现象持续影响、全球大宗商品市场反弹,则钢铁价格会较目前的低位出现较大幅度的反弹。钢价目前虽然跌破了“白菜价”、不断刷新数月数年新低,但在产能过剩、资金面偏紧的背景下,依然难以确定底部。 上市公司影响 7月后股价或受益于行业筑底 钢材价格的高低,与钢铁行业上市公司的后期业绩息息相关。2~4月时间里,钢价一度振荡上行,带给了部分企业立竿见影的业绩提升;而截至目前,特钢类产品的市场销售依然旺盛,以中原特钢、抚顺特钢为首的特钢企业,半年报到年报的业绩有望明显向好。 广州日报记者了解到:目前市场上,建材类产销为主的钢铁公司多数是国有背景大型企业,宝钢、武钢的建材钢铁生产数量*多,而首钢、河北钢铁的建材钢铁占比较大(超过了40%)。对比特钢产品,建材钢铁目前的价格仍处在下行通道,按照上文预期,筑底也要到8月,则相对于2013~2014年,2015年的半年报到年报,以上企业的年报业绩很难有大幅提升,甚至会出现一定幅度的下行。出现转机,要等到2016年上半年,相对于2015年的较低值,2016年上半年的业绩可能会出现明显提升。 中投证券分析人士认为,按照股市提前半年反映经济走向、行业兴衰的规律来看,钢铁股要想从钢铁行业筑底中获益,也应在今年7月之后;是否能够大幅上涨,仍与大盘走势密切相关。只要牛市不变,“国企改革”预期、兼并重组前景与股价方面的优势,都能使钢铁股获得比多数板块个股更多的向上机会。详细信息 - 19 2015-06
国内钢铁产能严重过剩 鞍钢等钢企纷纷建厂海外
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2015.06.19 丨 4337过去,中国钢厂们喜欢到海外买矿山,现在,考虑到国内钢铁产能已严重过剩,越来越多的中国钢厂开始跑到海外建钢厂。 据印尼商报报道,中国鞍钢计划在印尼修建钢铁厂。报道援引该国工业部局长ImamHaryono的说法称,鞍山钢铁集团将在印尼中苏拉威西省莫罗瓦利(Morowwali)建立年产能达500万吨的钢厂,公司将利用燃煤发电。 6月18日下午,鞍钢集团内部人士向《第一财经日报》记者表示,鞍钢集团进行对外投资,如果签订了正式的合作协议,至少会有背景材料,但“目前没有收到关于这个项目的只言片语,如果有这个(项目),现在进展到什么程度,暂时了解不到”。 在海外建钢铁厂,鞍钢集团此前也有尝试。据了解,鞍钢集团曾有意要在美国投资建设钢铁厂,但因为当时美国国会反对,这项计划并未成行。 《第一财经日报》记者梳理发现,想要在海外布局钢铁生产基地的,不光只有鞍钢集团,目前,在东南亚、非洲、西亚等多个区域,中国的一些钢厂已经布下棋子。 以印尼为例,去年1月28日,南钢股份曾披露,该公司携手GGS公司(印尼古龙钢铁集团的下属企业印尼武龙棉兰钢厂),在印尼棉兰共同投资建设钢铁厂。根据计划,项目争取五年内达到100万吨钢、铁、材生产规模,其中一期计划投资8000万美元,达到50万吨钢、铁、材的生产规模,计划三年内建成。 有分析师在接受本报记者采访时称,中国去海外建厂,肯定看中了对方目的地的需求,“比如印尼身处东南亚,钢铁需求巨大,特别是随着印尼经济的不断扩张,汽车、造船和机械工业都将成为拉动该国钢材需求未来增长的主要推动力”。 据了解,目前,印尼当地除喀拉喀托钢铁公司(下称“喀钢”)外,其他大部分钢铁企业规模较小。公开数据显示,喀钢是印尼*大的钢企,截至2013年底,其粗钢产能约590万吨,生铁产能500万吨,几近占据印尼全部钢铁产能的一半。 河北是中国钢厂*为集中的省份,海外建钢铁厂的案例也*多。为了化解庞大的钢铁产能,河北省政府去年曾印发《河北省钢铁水泥玻璃等优势产业过剩产能境外转移工作推进方案》,方案明确了“钢铁以东南亚、非洲和西亚国家为重点,鼓励河北省钢铁企业将境外矿产资源开发与境外资源深加工相结合,在矿产资源丰富地区开发矿产资源,投资建设钢铁生产加工基地,延长冶炼及加工产业链条,扩大钢铁销售贸易”。 其中,已开工项目包括邢台德龙钢铁公司与泰国Permsin钢铁公司等3家企业合资在泰国建设年产60万吨热轧窄带钢项目;霸州新亚金属制品有限公司收购印尼爪哇太平洋有限公司30%股权扩建镀锌带钢及家具钢管项目。而武安市永诚铸业有限公司与印尼力宝集团合资在印尼建设一期年产200万吨钢铁厂项目、秦皇岛通联集团与老挝太平洋矿业有限公司合作建设年产30万吨钢铁厂项目也将陆续落地。 相比于上述项目扎堆东南亚,河北钢铁集团则选择远赴非洲建厂。就在上个月,该集团南非钢铁项目第三批人员已经奔赴南非,将逐一落实钢铁厂选址报告中涉及到的各项建设条件。 去年9月份,河北钢铁集团与南非工业发展公司、中非发展基金签署《河北钢铁集团南非钢铁项目合作谅解备忘录》,标志着该集团500万吨南非钢铁项目建设正式启动,这个项目也是我国在海外投资建设的*大规模全流程钢铁项目。 但是,如同中国钢厂在海外“挖矿”的风险一样,跑到海外建钢厂并非一帆风顺。 比如印尼有自己的高挥发煤炭资源,离澳大利亚也非常近,原材料进口非常方便。但“中国去投资,*大的障碍是基础建设,看钢厂建在哪个岛上,有的岛连电都没有,铁路公路都要建”。 实际上,此前也有中国钢厂试图在巴西投资设厂,但并未成功,“南美洲国家对环评、征地都非常严格,还有用工制度,这些,我们在国内都没有处理好,走出去又能做好吗?”分析师说。详细信息 - 19 2015-06
习近平:看清形势适应趋势 善于用辩证思维谋划发展
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2015.06.19 丨 4253中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平近日在贵州调研时强调,适应我国经济发展新常态,保持战略定力,加强调查研究,看清形势、适应趋势,发挥优势、破解瓶颈,统筹兼顾、协调联动,善于运用辩证思维谋划经济社会发展。 6月16日至18日,习近平在贵州省委书记赵克志、省长陈敏尔陪同下,来到遵义、贵阳和贵安新区,深入农村、企业、学校、园区、红色教育基地,就做好扶贫开发工作、谋划好“十三五”时期经济社会发展进行调研考察。 遵义市凤凰山南麓的红军山烈士陵园,集中安葬着一批红军烈士。16日上午,习近平从北京乘专机一到遵义新舟机场,就驱车来到这里,向红军烈士纪念碑敬献花篮,肃立鞠躬,缓步绕行瞻仰,表达对烈士们的崇敬之情。 16日下午,习近平参观了遵义会议会址和遵义会议陈列馆。他听讲解,看实物,观图片,不时询问红军长征和遵义会议的有关情况。遵义会议会议室按当年场景摆放着会议桌椅,墙上挂着全部参会人员照片,习近平驻足凝视。习近平看了“四渡赤水”多媒体演示片,称赞“毛主席用兵如神!真是运动战的典范”。习近平指出,遵义会议作为我们党历史上一次具有伟大转折意义的重要会议,在把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、坚持走独立自主道路、坚定正确的政治路线和政策策略、建设坚强成熟的中央领导集体等方面,留下宝贵经验和重要启示。我们要运用好遵义会议历史经验,让遵义会议精神永放光芒。参观结束时,习近平同现场群众热情握手。 之后,习近平乘车来到遵义县枫香镇花茂村考察。这个村过去是贫困村,原来的村名叫“荒茅田”。这些年,脱贫致富成效显著,改名为“花茂”,寓花繁叶茂之意。习近平走进现代高效农业园区的智能温控大棚,看大棚蔬菜产品展示,向正在劳动的村民了解园区解决农民就业、促进增收的情况。随后,他到白泥组党员群众之家,听取村级组织建设和脱贫致富情况介绍,察看驻村工作室、金融便民服务点、藤编工艺和制陶工坊,了解开展精准扶贫的具体项目和实际效果。在经营农家乐的村民王治强家中,习近平进房间、看院落,同村民们围坐在一起亲切交谈。大家高兴地诉说党的富民政策好,日子越过越开心。习近平指出,党中央十分关心广大农民特别是农村贫困人口,制定了一系列方针政策促进农村发展。党中央的政策好不好,要看乡亲们是笑还是哭。如果乡亲们笑,这就是好政策,要坚持;如果有人哭,说明政策还要完善和调整。好日子是干出来的,贫困并不可怕,只要有信心、有决心,就没有克服不了的困难。习近平对该村把扶贫开发与富在农家、学在农家、乐在农家、美在农家的美丽乡村建设结合起来的做法表示肯定,希望村党支部、村委会和村干部心往一处想、劲往一处使、汗往一处流,共同把乡亲们的事情办好。 17日上午,习近平乘车从遵义来到贵阳考察。在贵阳市大数据应用展示中心,他观看大数据展示片,听取贵州大数据产业发展介绍,了解大数据应用的典型案例,同在现场展示大数据应用产品的4位企业负责人交流。习近平强调,面对信息化潮流,只有积极抢占制高点,才能赢得发展先机。要推动信息化和工业化深入融合,必须在信息化方面多动脑筋、多用实招。我国大数据采集和应用刚刚起步,要加强研究、加大投入,力争走在世界前列。 位于贵阳市所属清镇市的清镇职教城,实行产、教、城互动发展模式,已入驻职业院校19所,在校师生近6万人。习近平17日下午来到这里,考察了贵州省机械工业学校,了解了贵州省教育“9+3”计划实施情况、清镇职教城规划建设和教育扶贫情况,肯定他们重点招收贫困学生入学,通过技术培训、学历教育、职业指导、校企合作等方式支持农村脱贫的实践。他指出,职业教育是我国教育体系中的重要组成部分,是培养高素质技能型人才的基础工程,要上下共同努力进一步办好。 在贵州省机械工业学校实训基地,一批学生正在老师指导下进行车加工、数控机床、机器人示教、激光打印等课程的实训。习近平走到他们中间,观摩他们操作,询问他们学习感受。一位同学将自己加工制作的铝合金棋桌拿给总书记看,习近平勉励他再接再厉,不断取得优异成绩。习近平对同学们表示,学生时代是美好的,同学们在这里积蓄奋发力量,每一寸光阴都很宝贵。各行各业需要大批科技人才,也需要大批技能型人才,大家要对自己的前途充满信心。习近平希望同学们立志追求人无我有、人有我优、技高一筹的境界,学到真本领,用勤劳和智慧创造美好人生。 离开清镇职教城,习近平又来到贵安新区考察。贵安新区地处贵阳市和安顺市相连中心地带,规划面积1795平方公里,是*新区。习近平在展板前详细了解新区总体规划和建设情况。得知新区已基本建成城市道路框架,入驻一批重大项目,习近平很高兴。他表示,中央提出把贵安新区建设成为西部地区重要经济增长极、内陆开放型经济新高地、生态文明示范区,定位和期望值都很高,务必精心谋划、精心打造。习近平强调,新区的规划和建设,一定要高端化、绿色化、集约化,不能降格以求。项目要科学论证,经得起历史检验。新区要有一个好的组织领导体制和管理机制,从一开始就大力营造务实、廉洁、高效的环境。 习近平接着视察了贵安新区的两户企业。在中国电信[微博]云计算贵州信息园,他观看“互联网+”基础能力展示,察看云计算数据机房,希望他们高起点规划和建设,为社会提供高质量的信息服务。在亿象网络科技有限公司,他听取公司依托互联网和大数据建立的全新汽配营销模式介绍,向研发人员了解有关技术流程,鼓励他们完善电子商务交易平台和物流配送体系,取得更好的经济社会效益。 考察期间,习近平听取了贵州省委和省政府工作汇报,对贵州经济社会发展取得的成绩和各项工作给予肯定。他希望贵州协调推进“四个全面”战略布局,守住发展和生态两条底线,培植后发优势,奋力后发赶超,走出一条有别于东部、不同于西部其他省份的发展新路。 习近平指出,当前,我国经济发展呈现速度变化、结构优化、动力转换三大特点。适应新常态、把握新常态、引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。要深刻认识我国经济发展新特点新要求,着力解决制约经济持续健康发展的重大问题。要大力推进经济结构性战略调整,把创新放在更加突出的位置,继续深化改革开放,为经济持续健康发展提供强大动力。要加快发展特色高效农业,加快培育新型农业经营主体,加快推进美丽乡村建设,促进城乡基本公共服务均等化、基础设施联通化、居民收入均衡化、要素配置合理化、产业发展融合化。要正确处理发展和生态环境保护的关系,在生态文明建设体制机制改革方面先行先试,把提出的行动计划扎扎实实落实到行动上,实现发展和生态环境保护协同推进。 习近平强调,做好保障和改善民生工作,可以增进社会消费预期,有利于扩大内需,抓民生也是抓发展。要依靠产业带动和必要的政策激励,鼓励创业、扩大就业,努力增加城乡居民收入。要抓住群众*关心的教育、医疗、社会保障、食品安全等问题,实打实地做,循序渐进地推。要通过推进就业创业,发展社会事业,打好扶贫开发攻坚战,不断打通民生保障和经济发展相得益彰的路子。要高度重视公共安全工作,牢记公共安全是*基本的民生的道理,着力堵塞漏洞、消除隐患,着力抓重点、抓关键、抓薄弱环节,不断提高公共安全水平。要关心留守儿童、留守老年人,完善工作机制和措施,加强管理和服务,让他们都能感受到社会主义大家庭的温暖。 习近平指出,党的工作*坚实的力量支撑在基层,经济社会发展和民生*突出的矛盾和问题也在基层,必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之策,丝毫不能放松。要重点加强基层党组织建设,全面提高基层党组织凝聚力和战斗力。要高度关注基层政权组织、经济组织、自治组织、群团组织、社会组织发展变化的特点,加强指导和管理,使各类基层组织按需设置、按职履责、有人办事、有章理事,既种好自留地、管好责任田,又唱好群英会、打好合力牌。 习近平强调,基层干部是加强基层基础工作的关键。要关心和爱护广大基层干部,为他们创造良好工作和成长条件,保障他们的合理待遇,帮助他们深入改进作风,提高发展经济能力、改革创新能力、依法办事能力、化解矛盾能力、带领群众能力,引导他们扎根基层、爱岗敬业、争创一流。对基层干部中的先进典型,要大力宣传表彰。 王沪宁、栗战书和中央有关部门负责同志陪同考察。详细信息 - 18 2015-06
国务院:加大重点领域中央投资 筹划4类新工程包
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2015.06.18 丨 4306李克强主持召开国务院常务会议 部署加大重点领域有效投资发挥稳增长调结构惠民生的多重作用 决定进一步强化城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设 确定实施“三证合一”登记制度改革方便创业创新 部署运用大数据优化政府服务和监管提高行政效能 国务院总理李克强6月17日主持召开国务院常务会议,部署加大重点领域有效投资,发挥稳增长调结构惠民生的多重作用;决定进一步强化城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设;确定实施“三证合一”登记制度改革,方便创业创新;部署运用大数据优化政府服务和监管,提高行政效能。 会议认为,通过实施定向调控和各方努力,当前经济运行中的积极变化增多。为继续有效应对下行压力,推进解决突出的结构性矛盾,要抓住原材料价格较低的有利时机,针对发展“短板”、民生重点领域和亟需解决的问题,深化投融资体制改革,加大有效投资,这可以收到稳增长、调结构、惠民生和增加公共产品、增强发展后劲一举多得之效。会议决定,一是通过调整结构、盘活存量,增加安排中央投资,重点投向农村电网升级改造、粮食仓储设施、城镇污水处理设施、城区老工业区和独立工矿区改造搬迁等,带动更多地方和社会投资。二是在加快推进水利、中西部铁路等7类重大工程包建设的基础上,积极筹划新兴产业、增强制造业核心竞争力、现代物流、城市轨道交通4类新的工程包。三是引导金融机构建立快速通道,加快重大工程、PPP项目等贷款审批。促进有效投资持续增长。 会议指出,加快城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设,事关千百万住房困难家庭生活改善,是惠民生、稳增长相互促进的重大举措,必须在已有成效基础上迈出更大步伐。会议决定,按照推进以人为核心的新型城镇化部署,实施三年行动计划,改造包括城市危房、城中村在内的各类棚户区1800万套,农村危房1060万户,同步规划和建设公共交通、水气热、通讯等配套设施。会议要求,要加快审批,做好土地征收、补偿安置等前期工作。加大政府投入,农村危房改造补助由县级财政直接发放到户,推进棚改货币化安置,推动市县政府购买棚改服务并列入财政预算,对存在缺口的,可依法由省级政府代发地方政府债券予以支持。鼓励以特许经营等方式开展市场化融资,支持加大信贷投放。加强工程质量和资金监管。让住房困难群众尽早搬入新居。 会议认为,推行“三证合一”,将工商、质监、税务分别核发证照,改为由工商部门一次性核发营业执照,是商事登记制度的重大改革,可以进一步便利企业注册,持续推动形成大众创业、万众创新热潮。会议强调,要简化程序,实行“一次申请、一口受理、一套材料、一表登记”,不重复填报、提交材料。积极推进全程电子化操作,实现部门间信息互联互通、档案互认,做到方便透明。在今年底前确保实现“三证合一、一照一码”登记模式在全国推开,过渡期内老证照继续有效,让群众得实惠。 会议指出,运用大数据等现代信息技术是促进政府职能转变,简政放权、放管结合、优化服务的有效手段。会议确定,一是加快政务信息化工程建设,推动政府信息开放共享,凡事关群众办事的程序和要求,凡依法应予公开的政务信息,都要上网公开。用好网络等新媒体,为企业和群众服务。二是推进市场主体信息公示,依法及时上网公开行政许可、处罚等信息,建设信用信息共享交换平台,推动信用信息一站式查询,建立守信联合激励、失信联合惩戒机制。大力发展信用服务业。三是在环保、食品药品安全等重点领域引入大数据监管,主动查究违法违规行为。用政务“云”提升政府服务和监管效率、造福广大群众。详细信息 - 18 2015-06
铁矿石需求回暖 BDI创四个半月新高
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2015.06.18 丨 4243由于受到南美物流旺季带动,加之铁矿石需求有所回升,衡量较大型船舶运价的波罗的海干散货综合指数(BDI)16日上涨3.81%至681点,为连续第6个交易日走强,创下四个半月高点。 分类指数显示,截至16日收盘,海岬型运费指数(BCI)上涨7.62%至904点;巴拿马极限型运费指数(BPI)上涨4.04%至772点;超轻便极限型运费指数(BSI)上涨1.46%至695点。 分析人士指出,中国等地的铁矿石需求有所回暖,支撑了铁矿石价格,同时也使轮船运费提升。钢铁指数公司数据显示,本月8日,出口至中国的基准铁矿石价格上涨至每吨63.8美元,创下近四个月来*高水平,尽管随后出现回落,但仍较4月初每吨46.7美元的7年低位累计反弹将近30%。 苏格兰皇家银行分析师勒隆表示,中国炼钢厂在夏季需求高峰期之前开始了密集补充库存的行动。铁矿石价格近期依然会在目前水平上受到良好支撑,直到主要铁矿石出口国出口好转,这弥补了4月份的低迷表现。不过,由于全球第二大铁矿石生产商力拓预计会在今年下半年完成一项大规模扩张计划,中国的库存也将会恢复,*终将为铁矿石价格带来新的下行压力。 高盛集团分析师则认为,铁矿石的反弹可能只是暂时的,市场前景仍未出现根本改变。铁矿石价格必须下跌至低于边际生产者的现金成本,才能迫使矿山关闭,从而重新实现真正的市场平衡,而此前的价格并没有调整到位。因此当前暂时高企的价格料难以维持,在此后或再度回落。详细信息 - 17 2015-06
财政部:PPP预计总投资近2万亿 尽快开展第二批项目评选
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2015.06.17 丨 4238财政部:PPP项目预计总投资近2万亿元 尽快组织开展第二批示范项目评选工作 《证券日报》记者获悉,财政部昨日召开全国电视电话会议,贯彻落实《关于在公共服务领域推广PPP模式的指导意见》。财政部副部长史耀斌在会上提出,以存量为主开展PPP项目示范,着力化解政府性债务风险。目前,示范项目建设有序推进,示范效果良好。在财政部大力推动下,地方政府和各级财政部门陆续公布拟实施PPP项目名单,涵盖交通、市政、医疗、环保等多个领域,预计总投资近2万亿元。 史耀斌表示,为“打样板、树标杆”,形成一批可复制、可推广的项目范例,在地方上报项目中,确定30个示范项目,总投资约1800亿元,其中22个存量项目,引导和鼓励社会资本通过“转让-运营-移交(TOT)”、“改建-运营-移交(ROT)”等方式改造融资平台公司存量项目,减轻财政债务压力,腾出更多资金用于重点民生项目建设。对示范项目,财政部及时给予全方位业务指导和技术支持,保证操作实施的规范性,充分发挥示范效应。 《证券日报》记者了解到,为鼓励和引导社会资本积极参与PPP项目,财政部协调行业主管部门,整合政策资源,以资金为抓手,推进相关重点领域PPP项目推介工作;推动金融机构创新符合PPP模式特点的信贷评审方式,鼓励保险公司、社会保险资金为PPP项目提供长期、稳定的资金来源;完善专项转移支付政策,出台首批PPP项目资金性支持政策,以海绵城市和综合管廊建设两项试点工作为载体,探索建立PPP资金支持政策有效形式;加强国际交流与合作,“引资”与“引智”相结合,积极推荐示范项目申报列入世界银行[微博]全球基础设施基金支持试点范围。与此同时,地方财政部门也通过设立PPP引导基金等方式支持PPP项目实施。 下一步,财政部将重点抓好以下四项工作: 一是加快完善制度建设。尽快印发物有所值评价指引,抓紧制定PPP项目财政管理办法,为地方财政部门履职提供制度保障。对地方政府违约行为,探索建立上级财政对下级财政的结算扣款机制,切实保障社会资本的合法权益。及早制订PPP项目标准化合同范文和分行业合同,提供更加细化可操作的实施指引。在实践的基础上不断总结提炼经验,做好PPP立法准备工作。 二是健全政策扶持体系。制订中央财政出资设立PPP引导基金具体方案以及后续基金投资管理办法,作为社会资本方参与PPP项目,提高项目融资的可获得性。研究出台“以奖代补”措施,引导和鼓励地方融资平台存量项目转型为PPP项目,对符合条件的项目按照化债规模的一定比例给予奖励,着力化解地方政府存量债务,提升项目运作的规范性和科学性。进一步完善专项转移支付资金管理办法、税收优惠政策,加大对PPP项目的政策支持力度。 三是大力开展项目示范工作。尽快组织开展第二批示范项目评选工作,明确申报范围、评选标准、实施要求、政策支持等事宜,严格筛选出适宜采用PPP模式的项目。建立“能进能出”的制度安排,对一定期限内仍无法落地实施的候选示范项目,要调出示范项目名单。 四是加快做好基础性工作。专家库和项目库建设是推进PPP工作的必要基础,是财政部门掌握PPP大数据和发言权的重要支撑。要抓紧打造PPP综合信息平台,推进专家库和项目库建设工作,建立包括储备库、执行库、完成库在内的动态项目库,以及咨询、政策、法律等各种类型的专家库,构建完整的信息数据库。PPP综合信息平台建设要和政府采购信息平台进行数据连接和共享,实现互联互通,发挥协同效应。详细信息 - 17 2015-06
钢企产能过剩网上销售 钢铁电商百万年薪招人
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2015.06.17 丨 4277在产能过剩、市场低迷背景下,钢铁产业链的各个环节都在探索电商模式,钢铁电商成为生产资料行业互联网化发展*快的领域。钢铁电商借助各路资本蓬勃发展,一时间产生了将近200家钢铁电商。火爆背后,业界人士担心钢铁电商会像前两年大热的团购网站一样批量倒闭。也许不久,中国的钢铁电商将迎来一波整合热潮。 要想知道钢铁电商*近有多火,先来看看这些“高薪招人”信息:宝钢集团斥重金打造的电商平台近日发布招聘信息,拟月薪2万~5万元招大数据系统架构师、电商系统架构师等;上海钢联旗下的电商平台上海钢银也在猎聘网上广撒英雄帖,其中技术总监年薪50万~100万…… 都说钢铁电商市场很大,可它究竟有多大?上海钢联电子商务有限公司总经理白睿表示,钢铁电商行业在成熟期的市场容量至少在1万亿以上。 钢铁业低迷电商兴起 “2013年被称为钢铁电商的‘元年’;2014年,被称为钢铁电商的‘成长年’;2015年,钢铁电商仍将火热。”分析师表示,钢铁已成为中国制造业中利润率*低的行业,钢铁业面临着一场深层次变革。“这几年来,钢铁工业的持续低迷,导致钢铁生产和流通领域在发展过程中遇到了很多困难。市场环境倒逼这些企业必须作出战略调整:创新销售模式,拓展销售渠道。钢铁电商则恰逢其时,顺势而起。” 《每日经济新闻》注意到,自2012年爆发钢贸危机发生以来,全国的钢贸商数量从20万家迅速缩减至10万家左右。在传统钢贸商沦陷的这三年,钢铁电商趁势崛起,特别是独立于钢厂的第三方平台。2014年上海钢联旗下的上海钢银电商完成钢材结算交易量226万吨,交易金额67亿元。找钢网数据显示2014年,该平台交易总量2000万吨,其中直营有304万吨,全年营业收入95亿。仅仅两三年的工夫,这些电商平台已经赶上了很多大型贸易商的体量。 钢铁电商资深研究员王招华表示,“目前全国有200多家钢铁电商企业,非常红火,*核心的原因是产能过剩。在过剩的大背景下,企业多一个销售渠道总归是好事。” “钢铁电商的发展过程可分为这几个阶段:1999年只是行情资讯阶段;2001年则是供求资讯、网上竞价阶段;到了2004年叫‘电子盘’;2006年则是网上超市,竞买竞卖阶段;而到2014年,真正意义上出现了170家钢铁电商,多种模式并存。预计未来5~10年是群雄逐鹿,百家争鸣的阶段。”分析师告诉记者。 记者注意到,业内人士认为“钢铁电商是钢铁产业链*大的投资机会”。据钢铁电商领域*具影响力的微信订阅号“不止是钢货”后台统计调研报告透露,不少钢厂、钢贸商相信电商可以成为钢铁行业转型升级的重要商业模式。“钢铁电商具有鲜明的互联网特征,不仅可以帮助钢厂、钢贸商提高资金周转速度、加快物流效率、交易效率,增加销售渠道、减少库存,还可以让每一单交易都在线透明,风险可控。”王招华称,钢铁电商可以大幅降低现有交易成本折合吨钢100~150元。 4大类平台崭露头角 相关数据显示,截至目前,华东地区钢企和钢贸商中,电商渗透率已达到了30%。借着电子商务的东风,全国钢铁电商的线上交易量有望突破5000万吨,若按2500元/吨的钢材均价计算,2015年全国钢铁电商的线上钢材交易额将超过1000亿元,达到1250亿元。 目前在A股上市的上海钢联等,今年以来股价均上涨70%以上。在新三板挂牌不久的几个钢铁电商,市值也达到了10亿元。 梯队中的“大象”级央企自然当仁不让,纷纷抓紧布局电商业务。宝钢股份近期公告,与集团共建电商平台,注册资本20亿元。 从电商自身的主体来看,目前圈内主流的划分方法为:钢厂自建电子销售平台、大型钢铁流通(钢贸)商网络交易平台、资讯类网站延伸交易平台与第三方创投钢铁电商平台4大类。 其中,钢厂类钢铁电商的代表为:宝钢、河北钢铁、沙钢集团、菱钢集团;“钢贸商电商”的代表则五矿发展电商平台;资讯类网站延伸交易平台的代表是:上海钢联等。 《《《 行业前景 盈利模式不够清晰钢铁电商将走向整合 钢铁电商的热潮仍在继续,为了赢得这场持久战,资本的支持非常重要。《每日经济新闻》记者注意到,风投进入钢铁电商的步伐正在加快。分析师称,资本的进入可能会引发钢铁电商新一轮繁荣,但也可能会孕育新的风险。 尽管钢铁电商火爆,但到目前为止,中国还没有一家钢铁电商平台能实现利润上的成功,电商究竟能否拯救钢铁行业依然充满争议。 商业模式无创新之处 上海钢联的股价近两年飙涨10多倍,上海钢联财报显示,今年一季度实现营收32.88亿元,同比大幅增长807%,但净利润却亏损1298万元,主要原因是加大了对子公司钢银电商的投入。 上海钢联电子商务有限公司总经理白睿表示,“‘烧钱’的理解有很多种,上海钢银的运营一直比较稳健,不存在盲目烧钱试错的情况,但是基本的运营开支不小。至于持续多久,这个我无法回答,短期来看,12个月内告诉你能盈利的电商都是骗人的。” 记者注意到,时下的钢铁电商的销售主要分为撮合和自营两种模式,其中撮合部分是利用人海战术,把线下的交易搬到线上;自营则大都是保价销售,即平台本身并不承担钢材的涨跌价风险,只是替厂家提供分销渠道。 然而,无论是自营还是撮合交易,钢铁电商面对的难题除了对线下资源的整合,还有对终端用户的开拓。业内人士表示,目前在钢铁电商平台上采购货物的多是贸易商,而不是真正的终端下游用户。 这两年一哄而上的多家钢铁电商,确实有许多家没有明确的定位,在商业模式上也没有创新之处,看不到盈利的趋势,部分钢铁电商的销售含金量并不高。 光大证券研究员王招华表示,钢铁电商要盈利一是靠提升整个行业的效率,比如让钢材卖得更快,从传统的30天降至10~20天,其中新产生的利润可以让平台分享;二是风控能力增强,钢铁电商通过大数据分析,不仅知道次终端需要贷多少钱、也能够知道这笔钱贷了之后干什么去了,是不是真实用于钢铁采购,同样一笔信贷行为风险低些,因而贷款利率也低,电商企业也会从中赚得一部分风控能力增强的钱。 钢铁电商走向整合 令人担忧的是,绝大多数钢铁电商并没有找准自己的定位。“钢铁电商目前的势头过热,就像前两年的团购网站一样。”一位钢铁电商高层向记者指出:“中国钢铁产业的整合是大势所趋,目前一些钢铁电商趋于同质化,如果未来钢厂只剩十几家了,那么钢铁电商只能保留几家。” 在近期举办的某钢铁电商大会上,不少参会的钢铁电商高层认为,中国钢铁电商很快将迎来整合。沙钢玖隆钢铁副总经理倪凡即表示,随着钢厂接下来的逐渐合并,未来一两年内钢铁电商的合并将不可避免。据了解,玖隆物流已着手与其他钢铁电商平台合作,引进新资本。 失败也好,重组合并也罢,互联网的特性就是大浪淘沙,*终活下来的将成为行业巨头。对于目前钢铁电商所处的时代,宝钢集团总经理将其比喻成“春秋时代”。他表示,“从春秋到战国七雄是必然趋势,*终通过市场经济的有序竞争,走向一个整合的时代。”“现在钢铁电商平台的盈利模式仍处于探索阶段,没有一个平台能够做到绝对领先的规模。为了在市场上站稳脚跟,每个电商平台都想办法融资,投入了大量的资金。”当被问及究竟谁能存活下来,谁能笑到*后时,分析师称,“这要看谁能迎合用户口味并不断创新,谁能有效突破当下电商发展面临的瓶颈,如物流环节的货权管控、车队管理、追踪运货车辆状态的功能;交易中涉及到对账户的第三方监管、对客户鉴别力、承兑汇票、质量异议的处理等风险控制环节。” 分析师认为,真正的钢铁电商并不是简单把线下的交易搬到线上的表面形式,而是将钢材的交易、结算、仓储物流、供应链融资统一电商化。“总而言之,扩大销售规模,降低营销成本,提高企业的市场竞争力是电商平台带给参与企业*直接的正能量。”详细信息 - 16 2015-06
首钢股份公司铁前一体化改革纪实
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2015.06.16 丨 4386每一个新年都在寒冬中起步,每一个新年都注定驶向温暖的春天。 2014年12月30日下午,在家家户户忙着辞旧迎新的日子里,首钢股份公司二楼报告厅正在举行炼铁、球团、烧结整合工作动员大会,会议明确:自2015年公司1月1日起,球团、烧结、料场正式实施铁前一体化运行。首钢股份公司领导阐释了整合的目的和意义,明确了工作思路与原则,部署了具体工作。 首钢股份公司吹响了改革的进军号,矿业公司的烧结厂、球团厂、料场和迁钢公司的炼铁作业部组合成新的“命运共同体”,拉开了首钢迁安地区铁前一体化改革的大幕。 再造全新产业链 一直以来,供炼铁高炉生产的原料由首钢矿业公司的烧结厂和球团厂生产,过去是通过铁路运输线把原料运抵北京厂区,迁钢公司投产后,就变成了通过皮带通廊上料系统进入高炉。运输方式虽然变化了,但运行多年的体制、机制却还依旧。山还是原来的山,梁还是原来的梁,方圆不到4公里的三个工序厂还是像以前一样被分割为三个实体单位,隶属两家公司。炼铁归属迁钢公司,球团、烧结归属矿业公司。无论是物料安排还是成本核算、以至于考核挂钩分配,各成体系,两个指挥棒下的作用力很难拢到一起。虽说炼铁的焦炭消耗、*品率、燃料比、利用系数,烧结矿、球团矿的品位、工序能耗等多项指标始终在全国名列前茅,但高端不高效的问题一直是个解不开的扣。传统模式下的碎片化、分割化、界面过多的管理,犹如一堵无形的墙,隔断了工序之间、市场与职工之间的联系。 这种运行方式,在前些年铁矿石和钢铁市场好的形势下尚可维系,随着今年经济下行压力加大,钢铁业面临举步维艰的严峻考验,公司高层充分认识到:不变是熬冬,变革才是冬训。严峻的形势和繁重的任务容不得犹豫和观望,满足现状只会使企业丧失宝贵的发展机遇。弯道超车,危中求机,对于钢铁行业而言,当前正是这样一个充满机遇和挑战的“弯道赛段”。 正是基于对市场的敏锐分析,基于对钢铁生产规律的准确把握,首钢总公司党委做出了实施铁前一体化改革的战略部署。这是提高铁前管理效率和效益,降低铁前成本,提高综合竞争力的迫切要求,也是构建首钢钢铁板块管理平台的开始。 市场倒逼改革。在首钢总公司领导的直接组织下,迁钢公司、矿业公司通力配合,果断决策,快速行动。2014年12月16日,铁前一体化开始试运行,每天下午四点召开专题会,协调矿业公司、迁钢公司两家关于整合的各项事宜,大到原燃料采购、生产管控等界面的梳理规范,小到职工就餐、办公和各种福利待遇,所有涉及工作平稳过渡和职工队伍稳定的大事小情都在专题会上一一呈现。把问题想到前面、解决处理在前面,是这个阶段的主要特点。市场倒逼出来的改革举措赢得了民心,体现了适应市场、深化改革的坚定决心,再造全 新产业链的速度和力度超乎想象地向前推进。 高炉顺稳是“*大公约数” 炼铁工序作为钢铁产业链的龙头,对全流程的生产顺稳发挥着至关重要的作用,铁成本占产品制造总成本的70%左右。毫不夸张地说,铁系统的核心竞争力就在于高炉的高水平、低成本稳定顺行。 “推动铁前一体化改革关键在于寻求凝聚共识和利益分配的‘*大公约数’,这样才能在推进全面深化改革中形成*大合力。”炼铁作业部副部长万雷说,“这个‘*大公约数’就是高炉的高水平顺稳。” 今年年初,1号高炉出现了炉况不顺、长时间低负荷运行。炼铁班子否决了效益工资,职工收入受到影响。新组成的炼铁作业部党委班子深刻认识到:“千理由、万理由,完不成成本指标就没理由。”高炉不稳定,不经济、不高效,即使是单工序、单个指标完成得再好也无济于事。班子在统一思想的基础上,达成了高度共识,即坚持“一切以高炉稳定顺行降成本”这个经营生产方针不动摇,其它各项工作都要围绕这个中心主动适应、主动调整、主动作为。找到了“*大公约数”,炼铁班子决心带领职工打一场翻身仗。 为确保高炉顺稳,烧结、球团工序牢牢树立“工序服从”意识,重新捋顺工作思路,在观念上发生了180度的大转弯。以前,因考核机制不同,保供是球团、烧结永恒的主题,成本则是悬在球烧两厂头上的利剑。有的时候,两个厂难免会牺牲质量保成本,造成产品质量的波动,由此引发高炉一连串的不良反应。整合后,炼铁部调整了对球团、烧结的挂钩考核分配办法和权重,将质量指标和稳定率放在第一位,在此基础上,追求低成本和产量计划的兑现。炼铁作业部一烧结作业区首席作业长兼党支部书记吴桂辑掷地有声地说:“改革是利益的调整,改革也是发展的机遇。作业部明确要求把提高烧结矿实物质量放在第一位,我们就必须调整坐标,迅速适应新常态,盯住高炉的顺稳是我们必须肩负起的责任。”围绕提高烧结矿质量,烧结区域从均匀配料,稳定操作,优化烧结、环冷工艺参数控制,降低高炉槽下筛分率等方面入手,开展攻关。今年1—5月份,一烧、二烧平均粒径达到23.3毫米、16.16毫米,较2014年平均水平提高了0.56毫米、0.57毫米,高炉槽下筛分率分别降低了3.75%和1.09%,烧结矿品位和实物质量明显改善。 数字背后的故事 走进炼铁作业部的办公楼,显示屏上滚动呈现的三张曲线图映入眼帘,这是三座高炉铁成本完成情况的实时监测和趋势走向。显示屏悄无声息却极其震撼,似乎在不断地发问:“铁成本可以顺利交账了吗?还能再降低吗?” 1784元、1664元、1594元、1516元、1465元,这组数据是今年1—5月份股份公司吨铁成本的各月完成情况,直线下降的数字正是炼铁人不断加码的“交账”账单。特别是今年5月份,在矿石价格上升9.08美元的不利条件下,吨铁成本却硬碰硬地较4月份降低了51元。是什么使炼铁作业部在激烈的市场竞争风口浪尖上,守住了盈利不亏的底线呢?我们在现场听到的*多一句话就是:铁前一体化改革带来了翻天覆地的巨变。 全面对标,全员降成本。铁前一体化改革给炼铁作业部带来了前所未有的机遇,与先进企业同台竞技不再是“想都不敢想”的事儿。炼铁作业部主动开展对标工作,先后考察学习了京唐公司、唐钢公司,特别是京唐人看见固废两眼放光的样子,彻底颠覆了大家头脑中长期固守的以高质量物料保证高炉顺行的陈旧观念,配吃经济料如一颗流星冲击着炼铁人的思维,大家对结构成本、资源成本、配吃经济料有了全新的认识,思想得到了一次大的解放。 这次对标,对出了观念上的差距,对出了解放思想的信心,对出了调整经营生产的思路,也对出了降成本增效益的路径、措施和办法,整个铁前系统的市场意识大大提升。 班子对生产经营的重点进行了调整,强调在保证质量的前提下,将铁前全系统经济效益*优摆在了更加突出的位置,由过去的炼指标向炼成本转变。在年初制定的65条降成本措施基础上,通过对资源结构、转储倒运、燃料动力、加工制造等费用的再汇总、再分析,又新增了20条降成本措施。为保措施落地,炼铁作业部成立了19个专项攻关组,作业部领导分工挂帅,各作业区“一把手”分工负责,将指标层层分解,将责任层层落实,确保人人担担子、个个有压力。与此同时,作业部积极开展自主创新、合理化建议等活动,广泛发动职工围绕降成本增效益出主意、提建议、搞创新、想办法,不断汇聚降成本正能量。 合理配吃,固废成金。过去一谈到吃固废,烧结人就心存顾虑。这也不奇怪,作为市场经营的主体,谁不盘算自己的“小九九”呢。吃固废,一来操作难度加大、质量易波动;二来得到的好处也不体现在烧结,同时还要面对质量波动对高炉影响的质疑和问责,谁爱干这样费力不讨好的事呢?如今,铁前一体化改革完善了钢铁产业链,固体二次资源循环利用迎来了新天地。今年以来,炼铁作业部持续强化烧结工序配吃含铁固废资源的攻关力度,不仅将铁系统自身产生的除尘灰、原料灰、瓦斯灰等固废资源实现100%“体内循环”,还对套筒窑除尘灰、渣钢粉、冷轧泥等铁后工序产生的固废资源进行了配吃,不断扩大配吃品种,提高配吃比例。与此同时,炼铁作业部还积极探索在高炉铁沟中加入炼钢脱硫渣,收集其中的含铁物质,进而增加铁水产量的办法,获得可观效益。瓦斯灰、洗气灰、渣钢粉这些钢铁生产过程中产生的废弃物,如今在炼铁人眼里都成了“香饽饽”,非得吃干榨净不可,不仅实现了固废资源效益*大化,降低了原燃料成本,而且减少了外排,实现了经济效益和社会效益的双丰收。自今年3月份以来,烧结工序每个月的固废配吃量都在4万吨左右,品种也由3、4种增加到7种。更为重要的是,在保证烧结矿质量稳定的前提下,实现了根据后道工序冶炼品种的需要进行定制化固废配料、生产,以保证入炉矿各项性能满足高炉生产要求。 经济配料,磨出效益。目前的铁矿石市场,块矿相比矿粉存在较高的溢价,素有“人造块矿”之称的球团矿显现了成本优势,如果生产球团时多配加价格更优惠、品位相对较高的秘细粉作为原料,那么降成本效果会更显著。球团工序在“保质量、保稳定、保高炉”的前提下,通过提升高压辊磨运行管理水平、摸索高压辊磨*优运行参数,不断破解秘细粉成球差的难题,将秘细粉配比提高了10个百分点,达到42%,为铁成本降低提供了有力支撑。“以前生产的球团矿,高炉用不了那么多,料仓满了就得停机,还得用车把多余的倒运到其它地方,既造成生产的不饱满,也产生了不少的倒运费,而且产线开开停停,对设备影响很大。铁前一体化运行以来,*大的感触就是球团产线实现了开满打足的满负荷生产,产能得到了充分发挥,职工更有干劲儿,更有奔头。原燃料的一体化管理对高炉成本的降低起到了决定性作用。”炼铁作业部副部长兼球团厂厂长杨金保为处在改革前沿阵地带来的变化而自豪,“目前,我们还组织开展了高钛球团矿生产实验,力求做到高钛球团矿的批量生产,以此替代采购难、价格高的护炉矿,为高炉顺稳和降成本作出更大的贡献。” 固废回吃,经济配料,降低库存,追求全流程、全系统效益*优,实现1+1+1大于3整个管理链条的系统优化——总公司领导在职代会分组讨论时对整合工作的这些“点题”之举,正在实践中一一得到鲜明体现和精准印证。 改革红利如破竹之势 志不求易者成,事不避难者进。实施铁前一体化改革以来,炼铁作业部不断强化责任意识、问题意识、攻坚意识,从管理界面优化到业务流程梳理,从组织机构设计到考核机制完善,从制度建设到现场管理,不断加强顶层设计、统筹协调,确保了改革的系统性、整体性、协同性。专业部门积极推动一体化高效运转,全流程、全系统协同高效的生产组织带动了大局意识、经营意识和市场意识的不断升级,改革红利日益凸显。 降库存不再“寸步难行”。把原料库存降到合理区间,是规避风险,跑赢大势,减少资金占用的“利器”。过去,由于管理界面多,各经营主体生产经营的评价标准和利益出发点不同,大家虽然对降库存的“好处”有共识,但真正推动起来却还是各念各的经,形成不了合力。铁前一体化的建立,打破了固有思维定势,给降库存工作打开了突破口。股份公司生产部协同炼铁作业部、物资供应公司积极开展细致工作,强化资源平衡、计划精准、沟通高效,倒逼工序衔接、信息共享、仓储物流优化,降库存工作得以稳步推进。5月末,原料库存直降到35万吨,较年初的106万吨,降低了三分之二。炼铁作业部副部长兼烧结厂厂长焦光武告诉记者:“这么低的库存,过去完全不敢想象,即使认为应该做也不敢做。现在生产部和炼铁部捆在一起了,联动机制建立起来了,措施跟上了,出现问题有预案,风险可控,上边一根针把下边多条线串联起来了,这些都得益于有了股份公司这个平台和铁前一体化的运作,才为降库存工作提供了可能。” 助力“短平快”项目快速落地。6台99平方米烧结机点火器改造工程属于典型的“短平快”。之前的水煤浆点火工艺除了能源耗用高,还有点火温度低、点火不均匀、烟气污染大等缺点。改造后的点火方式充分利用系统内部产生的焦炉煤气作为能源介质,大幅降低了能耗成本。整合后全公司上下一盘棋,炼钢部、热轧部大力推动板坯切割改造、加热炉燃烧系统改造等工作,通过降低焦炉煤气使用量,*大限度地向烧结机提供所需的能源。能源部细分用户流向,优化能源平衡,为焦炉煤气的平衡和再利用提供了新的空间。该工程自2015年3月3日破土动工,以势如破竹之势,争分夺秒抢进度,*后一台烧结机的改造已于6月12日完成,工期比原计划整整提前了两个月。改造后的烧结矿质量有了明显提高,加工费用比原来节省了三分之一。 干在实处,必能走在前列。改革,让整合的步伐蹄疾步稳。铁前一体化改革举措的落地,一举破解了长期制约炼铁经济高效的“短板”,呈现出快速响应、协调联动、一贯制管理、系统创优等效应的综合释放。降低库存、提铁降硅、球团满负荷生产、技改工程投入等一项项铁前一体化改革创新举措,为炼铁综合竞争力的提高不断寻找到新的突破口,彰显出巨大的空间和潜力。 见树木,更见森林 “不谋全局者,不足以谋一域”。铁前一体化改革就是站在全局的高度,以系统效率、效益*大化为落脚点,去除“自留地”上的藩篱,对固有利益进行再调整,从根本上剔除不创造价值的环节,让改革的红利充分释放,现场的活力充分迸发。 “改革有风险,深层次的改革更是面临错综复杂的矛盾和重重困难,但我们对改革充满信心。”炼铁作业部党委副书记邓友旺回顾半年来的工作,深有感触地说。 如何在整合中做到“人心不散、队伍不乱、业务不断、有序衔接,如何将不同来源、不同性格的班子和干部拧成一股绳,心往一块想,劲儿往一块使”,这是摆在炼铁作业部党委面前的头号课题,也是铁前一体化整合必须要爬过的坡、越过的坎。 两级公司党委主要领导在各种场合反复强调加强思想政治工作的重要性和现实性,率先启动了“三融”工程:即“融心、融智、融文化”。 在“融心”方面,一是通过多种宣传途径,掌握、把控广大干部职工的思想动态,引导干部职工理解改革,宣传改革,支持改革,引领改革。为了打破“一亩三分地”的思维惯性,新的领导班子以身作则、率先垂范,相互尊重、相互学习,把讲团结、讲协调、讲民主作为工作的基本原则,确保思想统一、认识一致、步调一致,当好铁前一体化改革的“领头羊”。二是对新划转进来的职工,高看一眼,厚爱三分。全面贯彻“三个统一”:即统一目标、统一管理、统一标准。对于迁钢、矿业两家单位涉及到的人力资源、后勤、党群等六大专业41个类别69项不同待遇执行情况,进行逐项清理,专题研究,凡具备条件的一律纳入规范统一化管理,暂时不具备条件的,也都向全体职工讲清楚、说明白,职工切身感受到了来自班子的诚心和诚意,看到了两级党委关心职工切身利益、以人为本的务实作风。之前存在的思想顾虑打消了,主动融入、主动作为,尽主人责、做主人事的风气蔚然成风。 在“融智”方面,英雄有了更多用武之地。整合后,炼铁作业部相继成立了新矿种开发、提品降硅等不同门类的攻关组,集中各方骨干力量攻难关。炼铁系统放下身段,积极学习推广烧结、球团多年来运行的皮带无人值守的好经验、好做法,由设备室牵头,抽调球烧有经验的职工,联合对炼铁区域原料、冲渣、制粉系统的142条皮带逐一进行排摸调研,围绕解决皮带跑偏和非正常掉料等问题,分门别类地提出了一系列设备改进方案。电气组围绕全流程供配电系统薄弱点、自动化技术难题开展跨界攻关,管理延伸覆盖到各个区域。电气组副组长、球团厂电气专家齐典旭兴奋地说:“铁前一体化意味着我们的用武之地更大了,视野更宽了,工作有了更多的成就感。”取长补短、优势互补,大力推行TPM管理、设备功能精度管理,是炼铁作业部“融智”工程的又一个抓手。烧结、球团积极借鉴先进管理理念,从零起步,在全优润滑、现场改善上收到显著效果,全员参与、自主创新的氛围日渐浓厚。职工们说:“铁前一体化改革集合了大家的智慧,在更大范围、更广阔的领域,从事着原来想为却不可为的工作,不仅个人素质能力提升了,也在实践中不断创造着整合带来的红利。” 在“融文化”方面,炼铁部党委开展了“我的炼铁·我的家”主题活动,开办“增本领、勇担当、传作风”主题培训,《炼铁人》电子期刊成为“三融”工程的宣传阵地和职工的精神家园,搭起了钻研技术和交流学习的桥梁。迁钢公司、矿业公司还互通了500多个用户、11个系统访问权限,实现了炼铁、烧结、球团内网互访。集成完善的调度信息管理平台系统,确保了信息数据的时时、可视、一体化管理和沟通的高效畅通。 “眼睛向外怨气大,眼睛向内志气大。”这是炼铁部党委副书记邓友旺常挂在嘴边的话,也生动地描绘出整合前后带来的变化。过去高炉稍有波动,大家总是习惯性地找客观,对着上道工序说话。现在好也罢,坏也罢,都是炼铁作业部自家的事。如今遇到问题,大家都一门心思地出主意想办法,不遮不掩,促成问题快速解决,立行立改。特别是工艺调度管理平台共享后,工序间的相互监督和提醒成为了现实,透明公开的数据和炉料参数明明白白地摆在那里,哪个环节控制出现问题一目了然,各区域的首席作业长和专业人员真真切切地感受到了前所未有的压力和责任。 一系列业务、管理和文化的融合之举,都在做实每件事上下功夫,确保了干部职工在思想认识、行为习惯上“转过弯”“合上拍”。整合以来,烧结、球团、高炉各自的“小九九”慢慢被“铁前一盘棋”所替代,眼光透过“自留地”上的树木,看到的是整片森林。 很多人说,炼铁变了,界面少了,效率高了,干事顺了,人心齐了。也有人说,炼铁没变,人还是原来的人,设备还是原来的设备。在这变与不变之间,透过一体化改革实实在在的效益和效率,留给人更多耐人寻味的思考和想象。 再次想起炼铁办公楼显示屏上的曲线图,它似乎在坚定地告诉我们,在新机遇、新动力、新希望的孕育中,整合在一起的炼铁人正以敢于担当的勇气,敢于创新的锐气,敢于争先的志气,借机而行,顺势而上,书写着铁前一体化改革“弯道超车”、提质增效的新篇章。详细信息