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工信部:年内淘汰落后和过剩焦炭产能1473万吨
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2014.07.23 丨 4209工信部7月18日公布今年首批淘汰落后和过剩产能企业名单中,共涉及焦炭企业44家,总淘汰落后和过剩焦炭产能达1473万吨。 据统计发现,44家焦炭企业中,有11家企业淘汰落后和过剩产能超过50万吨,共淘汰产能680万吨,占本次淘汰计划的46.2%。在本次淘汰名单中,也有钢企或其焦化厂上榜,分别是马钢钢铁有限责任公司和本钢板材股份有限公司焦化厂,其中本钢板材股份有限公司焦化厂以淘汰80万吨名列焦炭产能淘汰企业榜首。 据统计,本次焦炭淘汰企业主要分布在山西,四川等11个省(区、市)。山西作为全球*大的焦炭生产基地,本次的产能淘汰企业数达17家,共计淘汰产能678万吨,占本次淘汰计划的46%,由此山西也成为本次焦炭淘汰落后和过剩产能*多的省份。紧随其后的是河北和贵州,分别以淘汰190万吨占本次淘汰计划的12.9%和淘汰165万吨占本次淘汰计划的11.2%列二三位。 对于本次淘汰落后和过剩产能企业名单,工信部要求有关省(区、市)要采取有效措施,力争在2014年9月底前关停列入公告名单内企业的生产线(设备),确保在2014年年底前彻底拆除淘汰,并且不得向其他地区转移。详细信息 - 23 2014-07
梅钢主动求变对接宝钢现代化管理
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2014.07.23 丨 4718--全方位倒逼提升软实力 【摘要】市场,是全方位倒逼梅钢管理变革的驱动力,主动求变,对接宝钢的现代化管理,更源自于梅钢自我提升的内生需要。 在梅钢,管理者和员工中通用着许多“宝钢语言”:以市场和用户为中心的运行机制、集中一贯的专业管理、五制配套基层基础管理、“诚信+协同”、“PDCA+认真”……这些“流行语”的背后,实质是宝钢管理理念和方法在梅钢的落地生根。 市场,是全方位倒逼梅钢管理变革的驱动力,主动求变,对接宝钢的现代化管理,更源自于梅钢自我提升的内生需要。面对种种挑战和艰难险阻,梅钢越来越多地注入宝钢管理的DNA,依托宝钢强有力的体系优势,苦练内功,强身健骨,为更高的跨越积蓄能量。 战略目标倒逼 行动凝聚信心 重新审视梅钢的发展定位,并作出新的战略抉择,是基于一个十分严峻的现实。 经过40多年艰苦创业,梅钢积累了企业的声誉、口碑和自豪感。然而,自2008年国际金融危机以来,钢铁市场拐点突现,梅钢在剧烈的冲击下举步维艰。到了2012年,梅钢二期项目投产,却遭遇了产品价格急跌的“惨烈撞击”,当年出现了高额亏损。这犹如一把利剑,一下子击穿了梅钢管理者和员工心理承受的“底线”。 “这样下去,梅钢的老底没几年就会吃光了”、“铁饭碗真的倒了,我们还能靠什么”、“安全的‘红线’、环保的‘生死线’,一道道坎迈得过去吗”、“我们干这些活儿,价值在哪儿”……员工的忧心、迷茫、怨艾明显多了。 梅钢人必须树立起一个新的精神磁场,重聚人心,重振信心!根据宝钢股份的愿景目标,结合自身定位,梅钢确立了“建成具有相当竞争力的一流钢铁企业”的战略目标和“制造技术领先、效率领先”的战略路径。 “战略目标的提出,告诉了员工我们到底要举什么旗、走什么路。”宝钢股份副总经理、梅钢董事长李永祥说,这也“鼓舞大家紧盯目标扎实有效地去做事”。梅钢党委书记施兵认为,“目标不能只可意会不能言传,要准确传递有形目标。”一流的核心标志是吨钢盈利水平进入行业同类企业前三名,梅钢制订了三年行动计划,一步一个台阶地将目标分解落地。 目标倒逼行动,所有的劲儿都往一个方向使。梅钢企划部部长很有感触:“战略管理更系统,尤其在目标的实施、评估、监控和改善上,做到PDCA闭环,公司半年作一次评估,一年出一个全面的评估报告。”在目标的统领下,各单元都加速“跑”起来。梅钢冷轧厂的工作聚焦于五项关键性指标,如承诺2014年吨钢毛利达到200元以上,废次降三年达到宝钢股份直属厂部样板机组水平,并“分包到人,责任到户”。在基层作业区,员工同样明白围绕目标自己该做到什么。炼钢厂连铸分厂浇钢日班作业长骆顺东说:“要实现一流,我们就是以厂里*好作业区的*好指标为目标值,力争到2015年废次降在1.0以下,综合收得率达98.22%以上……这些绩效完成情况当天都直接上墙。” 目标的传递拧紧了已经松动的螺丝,员工的心气顺了,更激发了新的使命感。“对目标,开始是有些怀疑的,但是从巨亏到扭亏,到进一步盈利,大家看到了朝目标努力的成果,管理认同感和说服力大大增强了。”正如员工所说,“要用更高的目标来指导工作,一定能干好”,“对工作抱怨的少了,主动出主意的多了”,“面对挑战,大家从怕干到兴奋”——这也许就是梅钢在战略目标的强力牵引下收获信心和士气的真实写照。 互供料协同倒逼 制造力提升 今年年初,一份制造运行目标完成情况的报告显示:2013年,梅钢与宝钢股份总部互供品种和互供量由2012年的13个、44万吨增加到42个、157万吨,品种拓展到以汽车板、硅钢等高难度品种为主,互供料合同完成率、全钢种废次降等12项质量指标刷新*好水平……这组数字,让梅钢人不由地增加了底气。梅钢总经理王强民概括说,以互供料协同为抓手,倒逼了梅钢精细化管控水平快速提升,带动了制造能力明显提升。 二期工程全面建成,冷轧项目投产,产能跃上700万吨,梅钢在规模、工艺装备上“鸟枪换炮”,并不意味着就能够生产“高大上”的产品。对比硅钢生产如“火车时刻表”式的精准要求,梅钢“粗放”惯了的管理和操作让员工感到hold不住了。基层管理者多了烦恼,一线员工也有牢骚,“人员素质跟不上”、“体制机制不顺”、“活儿吃力还干不好”,种种理由滋生出来。 这是一场艰难的历练,员工们“逼上梁山”,一点一点开始痛苦地打磨。拿硅钢生产来说,所有的品种都要验证,梅钢从低牌号产品做起,从工艺技术到操作规程,从生产能力评估,到小批量生产、批量生产,从一开始只有50%左右的炼成率起步逐渐爬坡,有个钢种经过一年的努力才进了一大步。 梅钢制造部首席师吴德润体会到了突破瓶颈的“重生感”:“如果放在以往,我们不会去想,也不可能去做。经过这一次倒逼,搬掉了几块压在心里的大石头,把不可能变成了可能。”他举例说,原来热轧过程描述只有二、三十条,现在较真了,细化到151条,可以规范地控制过程,几乎把流程“再造”了一遍。一位操作员工的感受是先苦后甜:真枪实弹的训练让“技战术”水平提高了,其它的品种自然也能拿下,现在我们把好的控制方法正不断推广运用。 宝钢股份总部制造、研发、设备和生产单元一对一、点对点的帮助,是对“协同”*好的注解。说起宝钢股份总部的技术推广、移植,协同帮扶、支撑,梅钢人都由衷称道。而梅钢也尝到“甜头”——互供料协同犹如一台“发动机”,将整条制造链固化到了稳定顺行的水平,产品实现能力有了质的飞跃,以此更带动了梅钢在管理理念、方法和手段上,与宝钢股份总部主动对接,在成本管理、预算管理、设备管理、产销管理、基础管理、信息化等方面,逐步从强制推进变成“自利式”的求变,从“形似”走向“神似”。 标准化作业倒逼 现场改善 曾经梅钢一度存在着一个“怪”现象:在管理上,公司“天上”打了很多“雷”,基层“地上”却没有几滴“雨”,一些管理要求被过滤了,基层落实不快不到位。管理者在思考:一方面,梅钢、梅山一体化整合,两个公司在管理上的差异如何趋同?一方面,二期建成后管理的幅度、难度大增,各项专业管理举措怎么有效覆盖?梅钢迫切需要找到一个抓手,打通纵向之间、横向之间无形的隔膜。 花大力推进标准化作业成为共识,而岗位规程也作为一个管理的“通用语言”,承载起实现管理落地、促进文化趋同的“职责”。 “通用语言”的关键点,一是简洁明了地体现出公司的各类管理要求,二是要执行到位。企划部分管运营改善的副部长介绍说,基层管理就像一张网,错综交织。梅钢以体系化方法推进标准化作业,把质量、安全、环保、能源、计量等多项专业管理体系的思路和要求,一项项都梳理出来,浓缩成了“岗位规程”的一张表。员工们一步一步怎么做、做到什么程度明明白白,不再是凭个人“经验主义”。同时,按照“PDCA+认真”,我们重点抓末端验证,通过自查和专业部门检查、评价,检验执行情况。热电厂的作业长丁凯介绍说,在验证上*花功夫,“我们设备巡检要求一天9次,发现异常处理不超过2小时。因此我们每次做好记录,每月统计发现的缺陷,发现率、处理情况上墙公示,认真地把PDCA闭环起来。” 用上这个“通用语言”后,*明显的是,点检员的日点检数量从普遍的200至300条下降为80条左右,工作量大幅降低,设备状态反而好了。不仅操作不走样,还更高效,员工对它渐渐从认知到认可。去年运营改善主管徐东阳一个人走了80多个作业区,耳边常常听到抵触和抱怨的声音,自己也忙得几乎成了“救火大队长”,不是这里有疑议、有问题,就是那里求指导。如今,认同的人多了,操作人员进而自觉成为岗位规程的完善者。徐东阳和同事在梅钢的运营平台上,收获越来越多的来自基层的“果实”——员工上传需要修订的岗位规程已达5060个。 梅钢岗位规程修订正在进行中,自2013年起,已经修订完成总数的54%,计划在2015年全面完成。通过全员持之以恒的默默蓄力,梅钢的标准化作业,从一张尚存疏漏的网,加固成一道愈发严密的墙,奠定了现场力的坚实基础。 差距倒逼 主动学习的开放心态 前些年,谈到宝钢股份直属厂部,梅钢或多或少有一些“不买账”的声音,但现在“不得不服”的明显多了。大家的共鸣是,“技术问题一对一比,梅钢与宝钢股份直属厂部有差距,在某些局部领域,梅钢人还不一定输,但一到比团队,梅钢与宝钢股份直属厂部的差距就明显放大了,这就是体系能力的差距,这种软实力对未来长期竞争力的形成至关重要。” 梅钢炼铁厂厂长张正好对宝钢股份炼铁厂高炉分厂和烧结分厂两位分厂厂长的岗位互换,先是惊讶,而后便是佩服了。作为懂行的业内人,他竖起大拇指:“这两个专业性很强的岗位人员能这样调动,说明管理的清晰和完善,是依靠体系而不是依赖某个人、某些人。在宝钢股份直属厂部的挂职锻炼收获很大,尤其是体系的运作,对我现在的管理思路很有借鉴。”梅钢炼铁厂用了一年时间,对46项管理文件逐一梳理。职能部室“谁家的孩子谁抱回去”,认认真真确认,剔除不产生价值的管理环节和作业,规范完善流程,把体系打通理顺。 对现实的差距,梅钢人上紧了追赶的发条,他们不再避讳,真诚地、开放地看待差距,变被动学为主动学,迫切渴望通过改变自己努力补上短板,去改变企业的面貌。梅钢更多地自我审视,对照宝钢股份直属厂部,在以用户为中心的意识、精品意识、一流意识方面的差距,在体系能力、执行力、员工和管理者的职业态度与行为习惯上的差距;对照宁钢,在成本控制、运行高效上的差距,正视对标改进的重点。 梅钢到宝钢股份直属厂部挂职锻炼的厂部长、分厂厂长、技术人员、作业长有100多人。一位基层管理者说,现在大家都非常珍惜到宝钢股份直属厂部学习的机会。在学习时,我们会每天写日志,记录下一些思考和体会,回来要做总结,进行宣讲。今年我们有两位同事因为工作安排没有成行,都遗憾了好久。 梅钢人摒弃了“等靠要”的依赖,取而代之的是自我改进提升的紧迫,折射出员工积极进取,追求“建成具有相当竞争力的一流钢铁企业”战略目标的精气神。尽管前路充满挑战,但梅钢的每一个进步都走得扎实有力。详细信息 - 23 2014-07
金融机构外汇占款年内首现负增长
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2014.07.23 丨 4307中国人民银行网站昨日公布的统计数据显示,截至6月末,包括央行在内的全部金融机构外汇占款余额为294513.41亿元,较5月末减少了882.8亿元,是今年以来外汇占款首次出现负增长。 外汇占款变化一直是判断资本流动的重要指标,6月份外汇占款绝对减少,是否意味着资本流向的变化?民生证券发布研究报告认为,外汇占款下滑不能等同于资本外逃。报告指出,二季度新增外币存款明显增加,人民币波动幅度扩大和资产价格波动的不确定性,使得私人部门持汇意愿增强。外汇占款负增长有部分央行主动引导的结果,不能等同于资本外逃。 不管外汇占款负增长原因何在,其对央行基础货币投放的影响是实实在在的。由于外汇占款渠道的货币投放退出舞台,央行需要寻找其他更加主动的投放渠道。民生证券认为,外汇占款收缩提高了央行货币政策主动性,基础货币投放渠道由外汇资产的变动,转变为央行对政府以及其他存款性公司的债权的变动。 近期有消息称,国家开发银行已获得央行提供的1万亿元抵押补充贷款(PSL),这便是央行创新基础货币投放渠道、实施定向调控的一项举措。有机构测算,今年4~6月份,央行非常规基础货币投放的规模分别为3420亿元、459亿元和9242亿元。 关于下一阶段的货币政策走向,民生证券认为,尽管定向宽松仍会继续,但货币政策基调将会保持中性。二季度基础货币投放除了外汇占款减量之外,还有余量,存在助力稳增长的元素。考虑到广义货币增速大约在14%,央行基础货币投放会转向谨慎,定向宽松将演变为对冲外汇占款减量的措施。详细信息 - 23 2014-07
首个铁矿石和动力煤掉期8月4日上线
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2014.07.23 丨 4310综合媒体报道,我国首个铁矿石和动力煤掉期或八月上线得到证实。22日,上海清算所发布公告称,经人民银行批准,定于2014年8月4日起推出人民币铁矿石、动力煤掉期中央对手清算业务。 同时,上海清算所在官方网站发布了《航运及大宗商品金融衍生品中央对手清算业务规则》、《航运及大宗商品金融衍生品中央对手清算业务指南》。按照上述规则和指南,上海清算所未来将推出人民币计价的航运及大宗商品系列金融衍生品,其中8月首推铁矿石、动力煤掉期这一填补国内空白的业务。 有分析人士表示,该品种的推出将丰富铁矿石、动力煤的投资手段,尤其是给机构投资者提供套利及套期保值等服务,从而更好地管理价格风险。 大宗商品掉期业务是一种场外金融衍生品,它与上期所、大商所、郑商所等场内期货交易场所一起,构成了一种场内、场外互为补充的大宗商品投资、套保构架。详细信息 - 23 2014-07
2014年7月23日友发钢管价格调整信息
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2014.07.23 丨 9132千亿体育(中国)集团有限公司官网第一分公司热镀锌钢管在6月29日价格基础上,4分-8寸下调20元/吨,4寸*3.75mm出厂挂牌价格为4110元/吨。 千亿体育(中国)集团有限公司官网第一分公司钢塑复合钢管价格下调50元/吨。 执行日期2014年7月23日,详细价格请参照产品中心各产品价格表。详细信息 - 22 2014-07
全国已有29城市楼市取消限购
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2014.07.22 丨 4326继济南、南昌等地放松楼市限购以来,越来越多的城市采取“只做不说”的方式调整限购政策。截止本周一,全国已经有29个城市放松或取消楼市限购政策,这个榜单还在快速扩容。 上周,武汉、杭州、成都、长春等地虽未下发正式取消限购的通知,但实际操作中已相继放松限购政策。 调整限购城市快速扩容背后是全国商品房待售面积的不断攀升。记者根据国家统计局每月发布的数据统计发现,自今年2月末全国商品房待售面积突破5亿平方米以来,这一数据呈现逐月递增的态势,截至6月末已经超过5.4亿平方米,较2013年底增加5133万平方米,增幅达到10.41%。 针对商品房库存的快速攀升,有媒体报道披露,7月11日,住房和城乡建设部部长陈政高召开了其上任后的第一场全国住房城乡建设工作座谈会,会上陈政高明确要千方百计的消化库存。详细信息 - 22 2014-07
河北明确大气污染防治任务 将压减炼钢产能1500万吨
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2014.07.22 丨 4284《河北省2014年大气污染防治工作实施计划》日前编制完成。结合全年空气质量改善目标,今年河北省大气污染防治明确提出协同控制减少多污染物排放、倒逼落后产能退出市场、严控煤炭消费增加清洁能源供应、优化重大建设项目布局等七大任务。 根据计划,今年河北省将开展重污染控制区和高污染燃料禁燃区环境综合整治,年底淘汰600台以上燃煤锅炉,集中供热锅炉煤改气改造面积0.3亿平方米。加快钢铁、电力、水泥、石化等重点行业和燃煤锅炉脱硫脱硝及除尘改造,实施规模化畜禽养殖减氨等污染防治工程,整治石化、医药、有机化工、表面涂装、包装印刷等行业挥发性有机物。减少移动污染源排放,优先在公交、电力、邮政、环卫、物流等公共领域推广使用新能源汽车,今年推广新能源公交车1395辆,其他公共服务领域推广新能源车733辆,新增充电站44座、充电桩2250个。从今年底起,所有建制镇城区禁止黄标车通行。 河北省今年将进一步细化过剩产能化解方案,严禁审批钢铁冶炼、水泥、平板玻璃等产能严重过剩行业新增产能项目,分类处理在建违规项目,压减1500万吨粗钢、1000万吨水泥、1800万重量箱玻璃。2014年要确保煤炭消费量比2012年净削减1500万吨。下力削减以钢铁、城市燃煤为重点的煤炭消费总量,推进城市气化工程,加快集中供热、既有建筑节能改造与供热计量改革和玻璃、陶瓷、炼油等企业(含自备燃煤机组)煤改气,实现煤改气6.4亿立方米、城市集中供热普及率71%、既有居住建筑供热计量及节能改造面积1000万平方米的目标。详细信息 - 22 2014-07
湖北发布2834亿引资清单 十余省市已陆续探路(名单)
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2014.07.22 丨 4241十余省市探路引民资:湖北发布2834亿引资项目清单7月20日,湖北省发改委发布首批95个鼓励社会投资的项目目录,估算总投资2834亿元。相对于此前鼓励民间资本进入垄断领域的政策,此次湖北省首次对外发布具体项目清单。项目涵盖交通基础设施、清洁能源等7个领域。其中,交通基础设施项目占40个。21世纪经济报道记者梳理发现,近期陆续有10余省市密集推出千亿项目清单,吸引社会资本进入,其中交通基础设施建设均占较大比例。湖北的千亿引民资并非个案。事实上,在投资减速,各地又亟需稳增长的背景下,河南、贵州、广东、江西、陕西、重庆等多个地区都在近月陆续抛出了引入社会资本的项目清单。2834亿引资项目“我们市有一批项目纳入项目清单!”湖北一地方发改委负责人告诉21世纪经济报道记者,这是湖北省第一次发布鼓励社会资本进入的项目清单,他认为有望缓解地方政府上马投资的资金压力,希望有暂未纳入的项目也能陆续纳入“开放清单”。从湖北省发改委官网公布的项目来看,95个项目涵盖交通基础设施、清洁能源、油气管网设施、城市基础设施、社会事业、生态保护与开发、保障性住房等7个领域。其中,交通基础设施项目有40个,包括武汉到十堰城铁、宜昌三峡翻坝公路以及武汉市区的5条轨道交通项目等。上述地方发改委人士分析,部分项目对民间资本吸引力还是有限。企业投资首先会考虑效益和回收周期,经济效益较好的类似货运铁路、公路、能源天然气等相关项目,可能会有民间资本感兴趣。而对于回收期较长甚至亏本的地铁以及城际铁路等,这些政府来做是因为社会责任,民企很少愿意进入。湖北一县级市城投公司总经理告诉21世纪经济报道记者,当地很少直接引入民间资本,在资金压力比较大的情况下,主要是和政策性银行接洽较多,当地也曾和民企洽谈过项目合作,政府方因民企要求的回报率过高,未谈妥。据悉,这批公布的项目将根据不同类别,重点采取公共私营合作制(PPP)、建设-经营-移交(BOT)模式、建设-移交(BT)模式、移交-经营-移交(TOT)模式、一体化建设模式、股权转让、股权融资以及委托运营等模式引进社会资本。为鼓励社会资本进入,此次湖北省发改委明确了鼓励措施,对引入社会资本开工建设的项目,将优先列入重点项目建设计划,在金融对接、用地保障、专项协调等方面予以支持。对能在年内引入社会资本开工建设的示范项目,将给予一定的奖励。下一步,湖北省发改委还将继续筹划面向社会资本的重大专项。多省抛出引民资项目清单大规模向社会资本推介项目,湖北不是个案。今年以来,各省鼓励民间资本先后迈开了步伐。今年2月底,河南省发改委发布公告,400个新开工重大项目向社会公开推介,总投资3848亿元。3月份,贵州推出覆盖能源、交通运输等行业的首批128个项目,向民间资本开闸,投资总额达2763亿元。6月份,广东省政府向民间资本集中推出重大项目97个,总投资2120亿元。此外,江西省发改委向非国有资本开放300个示范项目,计划总投资5892亿元,拟引进社会资本2703亿元。陕西省推出39个项目向社会资本开放,总投资约2704亿元。重庆市也发布首批国有重点企业面向非公资本110个共2650亿元合作项目。其他包括甘肃、福建、吉林、山西、江苏等省份亦下发了引进民间资本进入的相关通知。湖北省统计局副局长叶青表示,上半年地方经济形势表现一般,主要是投资出现了问题。下半年,国家层面试图促进国有企业改革,发展混合所有制经济,吸引*有活力的民间资本;而地方在资金投入有限、出口还没有完全恢复的情况下,试图通过吸纳社会资本来保证投资进度,实现稳增长的目的。21世纪经济报道记者梳理发现,在上述地方政府推介项目中,交通基础设施和城建占较大比例,这些也是投资额较大的项目。中西部地区的交通基建投资近年一直维持高速增长,以湖北省为例,今年上半年湖北省完成公路水路交通固定资产投资479亿元,占年度目标的68%,同比增长23%,首次跃居全国第二。事实上,地方政府高调引入民间资本进入垄断领域,但社会资本对此反应冷淡的案例并不鲜见。武汉市2013年向民间资本推介8000亿城建项目,参加推介会的多家企业告诉21世纪经济报道记者,项目投资额过高,另外考虑到地方投资环境以及投资回报等问题,民资的投资意愿并不热烈;另外四川省在建设川南城际铁路时,也提出将川南铁路作为创新铁路投融资体制改革样本,向社会资本开放,结果却并未能成功引入民资。湖北省社科院副院长秦尊文建议,地方应该进一步简政放权,放低门槛,另外在引进民间资本方面,可学习上海负面清单模式,进一步清除障碍。详细信息 - 22 2014-07
钢贸蓄水池功能几近消失
友发集团——上交所主板上市企业、连续18年位列中国企业500强 丨 2014.07.22 丨 4304贸易商蓄水池功能已经几乎消失,钢价反弹空间越来越小,震荡筑底依然道路漫漫。近期华东钢价一枝独秀,涨幅全国居前。为了了解华东钢价反弹背后的真实原因,我们特地对上海市场钢材贸易商和工地配送商做了一次实地调研。调研结果显示,6月底钢材市场的反弹更多是局部地区供给收缩而不是需求好转,所以反弹的动力仍显不足。从钢材贸易商的情况来看,首先,近期出货略有好转,但改善迹象不明显。成交较为活跃的主要是中间需求,即中间倒手贸易,以赚取价差为主;真实终端需求,即工地需求仍是以按需采购为主,加大采购的迹象并不明显。随着价格的一路推高,需求跟进也越来越弱。其次,从贸易商资金来源看,现在钢材贸易商多是靠自有资金营运,银行贷款极为困难。尚能贷款的贸易商也是以固定资产抵押贷款为主,钢材抵押贷款已经基本行不通。从市场供给来看,近期上海市场主打品牌申特、西城都在限量发货,周边三类钢厂资源也在减少,而北方资源没有足够的流动价差,所以造成了区域性资源紧张,这是近期钢价反弹的关键。不过,即便是库存低位,但钢贸商都表示目前以正常订货为主,并不愿意加大订货,而未来的经营模式可能会改变,不做囤货赌涨,只做稳定的进出量。从这个角度而言,钢贸商蓄水池功能已经接近消失。从工地配送商情况来看,首先,今年工地回款条件普遍较差,拖延情况较为普遍。以往回款周期多是一个月左右,现在回款周期已经到一个半到两个月,时间长的甚至拖欠半年以上。除房地产资金紧张、工期拖延之外,市政工程资金不到位的情况也存在。因为资金形势较为严峻,所以对于合作对象的选择,工地配送商较往年更为谨慎,一般会选择跟中建、中铁这样的大型国企合作,并且一般都是跟乙方结算。而从工地需求来看,部分配送商反映,目前能参与招投标的项目倒是不少,但由于很多项目面临着资金难以到位的问题或者是欠款风险,所以真正能选择做的不多,他们会更倾向于将资金安全性放在第一位。整体来看,尽管做工地配送今年也面临较大挑战,但利润起码比现货贸易有保障,所以很多现货贸易商都想往工地配送转型。由于新进入者较多,行业整体利润水平明显下降。比如以前做工地,吨钢利润都在200元以上,但是现在行业的平均净利水平就是50~100元,甚至净利10元、20元都有人愿意做,整体行业利润被拉薄。经过实地调研之后,我们总结如下:1.上海钢贸商倒闭较多,目前做现货贸易很难赚钱。一方面有效需求少,一方面竞争者多,包括钢厂直供以及电商网站都会分流客户,所以贸易商都想往工地配送转型。但是,工地配送新进入者较多,有些甚至牺牲短期利益,导致整体利润水平明显下降;2.无论是市政还是房地产,都不是没项目,而是资金难以到位,这是制约今年需求的关键,从目前调研来看,仍无明显改善迹象;3.整体来看,6月底的这波反弹,主要是华东当地以及周边小厂供给收缩(高温检修、停电、没钱买坯料各种原因都有),导致市场到货偏少、规格不齐,从而带动价格上涨。而需求改善迹象并不明显;4.钢贸商囤货赌涨模式已经改变。考虑到资金安全和价格波动风险问题,今年贸易商操作都非常谨慎,仅仅部分中间需求在价格反弹期间会调整采购节奏加大采购,工地很少再会主动锁价囤货。如果认为工地和贸易商的补库周期已经不存在或者影响很小的话,钢厂的库存水平以及生产控制能力,已经成为近期抬价的关键因素,但是局部地区钢厂的减量抬价又受到整体产能过剩的大格局制约。具体到螺纹钢价格走势,由于贸易商蓄水池功能已经几乎消失,市场在真实需求有限而炒作需求又不愿意介入的背景下,钢价反弹空间越来越小,震荡筑底依然道路漫漫。详细信息